通過國**認證的企業(yè)都有哪些變化

機械加工行業(yè)

運行標準化質(zhì)量管理流程，改善和提高企業(yè)的管理水平。以某機械加工企業(yè)為例，建立體系之前企業(yè)管理較混亂，雖然也有零星管理制度，但員工質(zhì)量意識較差，對于制度往往不予理睬，不規(guī)范操作較多，導致產(chǎn)品合格率一直很低，顧客投訴較多。

體系建立后，全員上下深入學習了國**質(zhì)量管理體系的理論要求及實施標準。在理解標準要求后，企業(yè)對照現(xiàn)狀，找差距，建流程，定責任，強監(jiān)督，建立了從原材料采購、進料檢驗、加工過程管控、出入庫管理、出廠交付等全流程的規(guī)范要求。

且通過建體系、過認證，充分調(diào)動了全員的質(zhì)量參與積極性，尤其一線員工的質(zhì)量意識提升很大，為車間的管理改進提供了很多有價值的改進建議。比如，通過對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)了一系列工序薄弱點，為管理者的決策提供真實的數(shù)據(jù)信息，并通過原因分析，制定整改措施，克服了薄弱點，提升了生產(chǎn)過程能力和成品合格率。

電子產(chǎn)品行業(yè)

通過流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展了新市場。某電子產(chǎn)品企業(yè)通過建立覆蓋“人，機，料，法，環(huán)”全過程的質(zhì)量管理流程，讓質(zhì)量管理變成了有章可循、有法可依，真正體現(xiàn)了理論與實際的統(tǒng)一，規(guī)范與操作的一致。加強了產(chǎn)品設計開發(fā)環(huán)節(jié)的評審與驗證，優(yōu)化了生產(chǎn)工序流程，完善了過程監(jiān)管和問題響應機制，提升了產(chǎn)品整體質(zhì)量，全面規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)管理流程。

通過認證后，贏得了更多客戶的青睞，開拓了新市場，進一步加強了與客戶裝備配套方面的合作深度，業(yè)務量大幅度提升。

軟件開發(fā)行業(yè)

實現(xiàn)軟件工程化管理，提升產(chǎn)品交付質(zhì)量。某軟件企業(yè)通過導入國**質(zhì)量管理體系，按照標準要求全面梳理了軟件設計、開發(fā)、編碼、測試以及各評審環(huán)節(jié)的實施流程，建立規(guī)范要求，明確各環(huán)節(jié)輸入、輸出要求及對應責任人，加強了過程監(jiān)控，制定了考核目標。

通過3個月的體系運行，在測試環(huán)節(jié)明顯減少了BUG數(shù)，而且通過執(zhí)行BUG修復流程，提升了BUG修復的速度和準確性，較良好大地提高了軟件產(chǎn)品交付的質(zhì)量，推動了客戶滿意度的進一步提升，進而提升了企業(yè)綜合形象和市場競爭力。

當然，每個企業(yè)通過國**質(zhì)量管理體系認證后，都會根據(jù)企業(yè)需求來調(diào)整運用，但只要真正理解了標準要求和實施原則，并結(jié)合企業(yè)實際建立的管理體系，必定能帶給企業(yè)無窮的受益。

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